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:店铺经营。 第三种：小店铺也可成为联销大户
在信息社会，中小城市的小商圈内的店铺也可以以店铺为据点，在全国范围内做生意。因此，小店铺不要 因所处的商业位置不好而自暴自弃，应努力寻找广范围的商机。但是，必须以确保店铺在当地的生意为前提。只要 经销正宗商品，经销有特色的商品，店铺就一定能够兴旺发达。
冒险投机型零售店应运而生
现在，日本的中小城市出现了许多冒险投机型的零售店。这些零售店以业内人士想像不到的经营方针策略 取得了成功。
静冈县的“M钟表、饰品、眼镜店”便是其中一例。
该店开发、销售正宗的手表。所谓正宗的手表，即指不是在香港等地组装的、便宜的低档手表，而是高品质、高性能的正宗货。
最近，该店匠心独运，又开发了别具特色的手表，这种手表的表体为银制，表带用高级皮革制成，表盘上 表示时间的罗马字硕大，老年人也能看清数字，而且该表还附带放大镜，看字典、时刻表等细小的文字时可派上用场，方便实用。
该店在店堂销售这种手表，但是由于受商业位置和店堂面积等因素的限制，销售量不太大。于是，该店扩 大销路，现在以网络销售和电视销售为主要销售渠道。最初，网络销售业者为是否在网络上销售小城市的一家零售 店的商品而犹豫不决，但是因商品有卖点，行情看好，并且被该店的常务经理(也是店主的接班人)的执著所感动， 终于同意该店的商品上网销售。
该店成功的重要因素在于常务经理的策划能力和实践能力，以及身为父亲的店主将制定销售政策的大权交 给任常务经理的儿子。 用事业计划书说服当老板的父亲
一般而言，家庭企业的后继者们虽然有梦想、有创意，但是却难以说服现任老板——父母，有一种怀才不 遇的苦恼。其实，问题的关键在于说服父母的方式方法。即使是小店铺，只要有数人参与经营，也构成一个组织。 虽然在家里是父子关系，但是在店里却是经理和常务经理的关系。要说服上司，自然必须靠有用的资料和可行的事 业计划书，而不是靠年轻人梦想。
该店的情况也同样如此。任常务经理的儿子绝非轻而易举地得到制定销售方针的权力。要说服当老板的父 亲，单凭父子感情和口头设想无济于事。如果只是泛泛而谈，那么就成了平时的父子之间的交谈。
因此，常务经理拟定了有理有据的、切实可行的事业计划书。他凭事业计划书成功地说服了当老板的父 亲，顺利地开展了自己的事业。后继者在开拓新事业时，难免与创业者发生分歧，但是，只要以理服人，就可以得 到创业者的认同和支持。 放宽限制可创造商机
如上所述，只要全面地归纳整理资料，事业计划书即具说服力。在制作事业计划书的过程中，要对计划的 可行性进行论证，做到胸有成竹。
并且，店铺在向金融机构申请贷款时，呈上事业计划书，可提高店铺的信用，至少可给金融机构留下好印象。
由于是开拓新事业，因此既会遇到事先估计到的困难，也会在中途遇到意料之外的困难。需不断地清除种 种障碍的事业才是真正的新事业。
在商品经济时代，由于放宽了限制，在一些意想不到的地方也潜藏着商机。为了抓住这些商机，在高扬创 业精神的同时，还应努力创造商机。
本篇内容所属类型：店铺经营
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